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為充分(fen)了解集團(tuan)一季度生產經(jing)(jing)營(ying)情況，4月15日至19日，集團(tuan)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、副(fu)董事(shi)長馮江泉先后(hou)主持召開了10場生產經(jing)(jing)營(ying)調(diao)研座談會，與各部(bu)門(men)、子公司(si)的負責人和業務骨干面(mian)對面(mian)座談，就集團(tuan)生產經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)開展專題(ti)調(diao)研。集團(tuan)黨委副(fu)書記、常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)張月金和副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)曾(ceng)令(ling)勇、楊建光、汪烈(lie)分(fen)別參(can)加調(diao)研。經(jing)(jing)營(ying)策劃部(bu)相關(guan)負責人全程參(can)加調(diao)研。

會(hui)議指出，當前集(ji)(ji)團合(he)并重(zhong)組已(yi)經(jing)完成(cheng)并運行一個季度，但因集(ji)(ji)團生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)制度尚待出臺，各類業務資源尚未實現高效融合(he)，加上受疫(yi)情、房(fang)地產(chan)(chan)調控和(he)(he)(he)整體經(jing)濟(ji)下行的(de)影(ying)響，集(ji)(ji)團的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營遇到了前所未有的(de)挑戰。希望通過此次(ci)座談會(hui)，充分了解集(ji)(ji)團各生(sheng)產(chan)(chan)部門實際(ji)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營情況和(he)(he)(he)存在(zai)(zai)的(de)困(kun)難(nan)，以(yi)及在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營工作(zuo)方面的(de)訴求和(he)(he)(he)意見(jian)，從而為集(ji)(ji)團建立和(he)(he)(he)完善經(jing)營管理(li)機制提供依據。

會上，各(ge)生產(chan)部門、子公司準備充(chong)分，分別從(cong)一季度完成情(qing)況(kuang)、2022年(nian)(nian)全年(nian)(nian)生產(chan)情(qing)況(kuang)分析、存在(zai)的(de)主要困難和(he)問題、以(yi)及(ji)集團生產(chan)經營(ying)工作的(de)意見和(he)建議等方面進(jin)行了(le)詳細(xi)匯報。集團參會領導認真聽取(qu)各(ge)部門的(de)工作匯報，并就相關問題進(jin)行了(le)點(dian)評和(he)分析。

集團(tuan)總經理、副董事長馮江泉代表公司(si)領導班子作(zuo)了表態，認為(wei)此(ci)次(ci)座談(tan)會討(tao)論全面深刻，分析到位，提出了很多具體(ti)可行的(de)意見和建議，對集團(tuan)公司(si)當前的(de)經營工(gong)作(zuo)和長遠發(fa)(fa)展具有重要的(de)啟發(fa)(fa)和借(jie)鑒意義。集團(tuan)將(jiang)組織有關部門認真梳理，深入研究，積極落實，全力推動集團(tuan)高質(zhi)量發(fa)(fa)展。

會議(yi)還重(zhong)點部署了下一(yi)階段的生產經營工作(zuo)。會議(yi)強調，2022年是集(ji)團轉(zhuan)型升(sheng)級后的發展元(yuan)年，各(ge)生產業(ye)務部門(men)、子公司要(yao)充(chong)分發揮集(ji)團重(zhong)組改革后的發展優勢(shi)，進(jin)一(yi)步加大分析研判市(shi)場的力度，認(ren)真謀劃(hua)下一(yi)階段的生產經營計劃(hua)，勇于擔當，主(zhu)動作(zuo)為，全(quan)力以赴做好各(ge)項工作(zuo)。

此次調(diao)研活動由經營策(ce)劃部精心(xin)組織，歷(li)時5天，共舉辦了(le)10場，活動效果得到了(le)參會(hui)領導和各業務(wu)部門的肯定，有效地推動集(ji)團生(sheng)產(chan)經營工作。

（供稿：經(jing)營策劃部(bu)；編輯：行政(zheng)人事(shi)部(bu)）